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「森财之道」不提“经营策略”的经营策略之神《松下幸之助:策略经营之神》

   日期:2021-04-07     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:750    评论:0    
核心提示:内容简介 松下幸之助创立的松下电器,之所以能独步天下,在日本的实业界产生巨大而深远的影响,甚至影响了日本的一代企业,就是

内容简介

松下幸之助创立的松下电器,之所以能独步天下,在日本的实业界产生巨大而深远的影响,甚至影响了日本的一代企业,就是由于他在实践经营的过程中,将其“独树一帜”的经营理念融入到企业经营中,不断深思,概括凝练了一整套我们的经营哲学。

本书从企业的成长策略和事业策略出发,在揭开幸之助经营策略神秘面纱的同时,论述了其策略为什么能成功,又是如何和他的经营理念结合在一块的。虽然在不少状况下经营理念扮演了支撑经营策略的角色,但有时也会成为经营策略的制约。本书的着眼点就是力求从经营策略层面分析,为什么幸之助被誉为“经营之神”。

荐语

本书的特点在于聚焦“经营之神”幸之助的经营策略和经营理念之间的关系。本书并不是局限于与幸之助经营策略深刻有关的经营理念,还努力将研究范围扩展到了人才培养、组织构造,事实上,不只很多企业家关心这部分问题,专门研究经营策略论、组织论的学者对此也非常关注。

大伙好,我是书森,欢迎来至今的念书会。提起松下幸之助,无论在中国还是日本,他都是家喻户晓的人物。这位出生于日本和歌山县,一生横跨明治、大正、昭和与平成四个年代的日本企业家,是松下电器的开创者,在日本被誉为“经营之神”。

然而不为人知的是,这位了不起的巨人企业家,还是中国改革开放事业的帮助者,过去和邓小平先生有过君子之约,并为中国的经济进步和中日友好事业做出过卓越的贡献。

今天的「森财之道」为你讲述的就是“策略经营之神”松下幸之助独树一帜的经营理念和经营哲学——

松下幸之助和经营策略

被叫做“经营之神”的松下幸之助的经营策略到底是什么呢?他的策略推行起来又会产生什么样的成效呢?在论述这部分问题之前,大家需要注意一件事,那就是松下幸之助虽然是企业家,却从未用过经营策略这个词汇。

事实上,20世纪70年代之后,日本经营学界和产业界才有“经营策略”这一说法。在此之前,经营策略被称作长期经营计划,或者是经营政策、经营规划、策略性经营计划等。松下幸之助作为经营者亲自经营时,社会上还几乎无人用经营策略这个词。所以也就没有幸之助“谈经营策略”这回事了。

创业时松下的职员人数是3人,松下幸之助辞任社长的时候,这一数字达到3.2万人(辞任会长的时候约为6.6万人)。仅从数字来看也可以说幸之助的成长策略获得了巨大的成功。

在这段时间,松下的业务构成发生了非常大的变化。刚开始,松下只不过一家负责生产和推销电灯单品的企业,幸之助引退的时候松下已经成为综合性家用电器商品制造商,除此之外还将业务拓展到了电子零部件和工业设施范围。

在幸之助担任社长时,松下主力商品的市场占有率在业界几乎都是数一数二的。企业的营业收益总体来讲一直处于上升状况,营业收益率也一直维持在10%左右。

打造“水库”式经营

因为策略关系到企业的长远将来,在拟定阶段非常难正确预测到将来会发生什么,就连将来一周的汇率都被人看不明白,10年后的产业环境又如何能预测得到呢?假如把以后描绘得太具体就会不符合现实,策略就大概发挥不了用途。

不对将来做特定的描述,而是把期待的构想作为理念日渐展示出来,反而会有更好的成效。要想抓住没办法预料的机会,就需要拥有肯定的能力。“水库”式经营,特别是技术水库的建设使这所有变成可能。

水库蓄水、防洪、供水与发电,具备调节的机制,可以非常不错地应付外面的变化。

“水库”式经营法就是关于企业提升抗风险能力的一种经营的理念和方法。

松下幸之助觉得,企业经营也是这样的道理,假如企业的各部门都能像水库一样,不由于外面发生的变化受到较大的干扰,依然可以飞速的应付变化、保持稳定,才可以获得持续的成长和长远的进步。

在经营的过程中,要掌握未雨绸缪,随时做好筹备,保留一些空间和弹性以应付紧急状况,这就是“水库”式经营法的观念。

“自来水哲学”

20世纪20年代末,可能是强烈感受到来自顾客的期待及需要愈加高,幸之助开始有了一种想法,那就是企业是“其他人暂时交到自己手上的”。

这个时候,幸之助强烈意识到需要发挥企业作为社会公器有哪些用途,他开始拟定企业刚开始的纲领和信条。在1929年公布了下面的纲领:“着重平衡盈利与社会公平,谋求国家产业的进步,以期改变和提升社会生活水平。”

纲领中明确提出企业的目的是一方面要平衡好收益与社会公平,另一方面也不可以放弃对这两者的追求。这一时期幸之助的头脑里已经形成的经营哲学,那就是单纯追求收益的经营是行不通的,但这个纲领还是觉得收益和社会公平是相互对立的。

▲松下幸之助历史馆

松下幸之助开始考虑,假如松下的职员们都有一同的理念和使命感,应该也会有相同的工作状况。因此,幸之助知晓了我们的使命,从这个意义上他把这一年作为知命元年,并将其作为松下真的的创业之年,他在职员面前大声说出了我们的理想——企业是为了铸就社会兴盛而存在的。

在知命元年倡导的信念教导下,松下职员们愈加团结一心,幸之助提出了下面的理念,那就是要让生活物资变得像自来水一样取之不尽用之不竭,以愈加实惠的价格进入千家万户,这一理念后来被社会上称为“自来水哲学”。

简而言之,“自来水哲学”就是在提供低廉的价格基础之上,还要保证水平的优质,做出物美价廉的商品。自来水经营哲学一直贯穿在松下企业的经营过程中,成为了松下幸之助“使客户常受益,乃是企业获益的最大源泉”理念的最好践行,最后引领松下公司获得了举世瞩目的收获。

不过,“知命”的时候强调的是“自来水哲学”,然而在2、次世界大战后经济高速进步期过后,幸之助极少再提及这个哲学。可以说这种变化和经营策略的变化是一致的。在产业的开创期,企业的课题是通过减少商品价格创造并扩大市场,但这一思想并不会千篇一律。

经营是有生命力的综合艺术

经营就是一种具备生命力的综合艺术。松下幸之助的这句话不只指社会所需要的的商品创造、新业务所需的新价值创造、组织创造、客户与市场创造,还包括经营学上所讲的“创造性模仿”策略。

在幸之助看来,每个经营范围都有这种创造性的活动,对这部分范围进行综合调整的整体性经营也是一项非常宏伟的创造性活动。

▲松下幸之助历史馆

经营办法也是不断变化的,包括经营在内的社会形势、经济形势等背景时刻都在发生变化,因此,需要迅速采取手段应付这种变化并领先于变化。

经营未完成的1日,它是不断生成进步的,可以说这一过程本身就是一件艺术作品。从这个意义上来讲,经营就是具备生命力的综合艺术。

好了,今天的念书会就到这里。松下幸之助的经营哲学是企业争逐模仿的范文,他的经营哲学理念,凝聚了企业得以平稳永续进步的经营智慧,更是被企业纷纷效仿。书森为你分析这部分企业家的经营理念,正是期望“以史为鉴可知策略,洞察人心”。

第三感谢你的收听,大家下期再会!

 
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