品牌策略的内容
李老师觉得所谓的品牌策略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌辨别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。是选择制造产品牌还是商家品牌、是自创品牌还是代理加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不一样的品牌经营方案，预示着企业不一样的道路与运势，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”的特许代理加盟之旅。总之，不一样类别的品牌，在不一样行业与企业所处的不一样阶段有其特定的适应性。
品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有肯定的行业适用性与时间性。
如日本丰田汽车在进入美国的高端轿汽车市场场时，没继续用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，如此做的目的是防止“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高端轿车品牌。
品牌辨别界定
确立的是品牌的内涵，也就是企业期望顾客认同的品牌形象，它是品牌策略的重心。它从品牌的理念辨别、行为辨别与符号辨别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心，的核心辨别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本辨别。
如2000年海信的品牌策略规划，不只明确了海信“革新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“革新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改变大家生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉辨别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的推广传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以明确的品牌辨别一举成为家用电器行业数一数二的“技术流”品牌。
左一：著名品牌推广专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
品牌延伸规划
是对品牌将来进步范围的明确界定。明确了将来品牌适合在哪些范围、行业进步与延伸，在减少延伸风险、避免品牌稀释的首要条件下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家用电器统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。
品牌管理规划
是从组织机构与管理机制上为品牌建设云筑网，在上述规划的基础上为品牌的进步设立远景，并明确品牌进步各阶段的目的与衡量指标。企业做大做强靠策略，“人无远虑，必有近忧”，解决好策略问题是品牌进步的基本条件。
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